徽商雜志訊 11月5日，徽商商學(xué)院高級(jí)研  修班走進(jìn)安徽安利材料科技股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱“安利股份”）進(jìn)行研學(xué)。本次研學(xué)通過實(shí)地探訪、嘉賓分享與專家授課三大模塊，為參與研修的企業(yè)家學(xué)員們深度解碼了一家本土制造業(yè)企業(yè)從瀕臨倒閉到問鼎全球的逆襲之路。

  一、沉浸觀摩：感受“硬核”創(chuàng)新實(shí)力

  在安利股份的研發(fā)中心與產(chǎn)品展示中心，安利股份董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚和平帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行了一場(chǎng)“零距離”的沉浸式體驗(yàn)。

在研發(fā)中心，高精尖的檢測(cè)設(shè)備與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)流程，讓大家切身感受到了安利股份對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的極致追求；在產(chǎn)品展示中心，從運(yùn)動(dòng)鞋服、箱包沙發(fā)到電子產(chǎn)品、汽車內(nèi)飾，琳瑯滿目的高科技環(huán)保材料產(chǎn)品，生動(dòng)展現(xiàn)了安利股份如何將一塊材料做深做透，最終成為耐克、蘋果、豐田等全球頂尖品牌的核心供應(yīng)商。

  “創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，姚和平表示，安利股份始終以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，目前多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)先全球，是全球聚氨酯復(fù)合材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，國(guó)家工信部認(rèn)定的“全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)”，于2011年5月18日在深交所上市。

  安利股份用自身的發(fā)展之路，為學(xué)員們生動(dòng)詮釋了什么是專注創(chuàng)新、追求卓越。其在細(xì)分領(lǐng)域打造的“冠軍級(jí)”創(chuàng)新實(shí)力與市場(chǎng)地位，給學(xué)員們留下了深刻印象。

 “感謝學(xué)員的積極參與，感謝安利股份的鼎力支持。”安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)徽商傳媒·徽商雜志社總編輯、總經(jīng)理鮑小春在發(fā)言中表示，最好的學(xué)習(xí)不僅在課堂，徽商商學(xué)院組織企業(yè)研學(xué)，目的就是要打破課堂的邊界，走進(jìn)一流企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐的沃土中學(xué)習(xí)真知。他祝愿學(xué)員們?cè)谘袑W(xué)活動(dòng)中收獲滿滿，友誼長(zhǎng)存。

  二、“冠軍”分享：揭秘逆襲的“方法與心法”

  隨后的分享環(huán)節(jié)將本次研學(xué)推向高潮。姚和平以《勝在有道——從瀕臨倒閉到行業(yè)冠軍的方法與心法》為題，為學(xué)員們帶來了一場(chǎng)坦誠(chéng)而深刻的主題分享，現(xiàn)場(chǎng)金句頻出、掌聲不斷。

  他回顧了企業(yè)一度陷入困境的艱難歲月，并系統(tǒng)梳理了實(shí)現(xiàn)逆襲的關(guān)鍵所在：“方法” 上，安利股份堅(jiān)定不移地聚焦主業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，果斷開拓全球市場(chǎng)。“市場(chǎng)營(yíng)銷不僅是產(chǎn)品之戰(zhàn)，更是認(rèn)知之戰(zhàn)，搶先進(jìn)入客戶心智、不盲目跟風(fēng)，彰顯差異性和獨(dú)特性。”在該理念的引導(dǎo)下，姚和平為安利股份定下的發(fā)展路徑是“走品牌引領(lǐng)、市場(chǎng)和創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)之路”，“要做就做‘數(shù)一數(shù)二’，絕不做‘不三不四’”。

外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)。姚和平強(qiáng)調(diào)“兩場(chǎng)統(tǒng)籌”，跟著市場(chǎng)走、跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、跟著市場(chǎng)變，以市場(chǎng)帶現(xiàn)場(chǎng)，通過組織再造、業(yè)財(cái)融合、流程重組等管理變革，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。

 “心法” 上，安利股份將硬資源和軟實(shí)力相結(jié)合，以企業(yè)文化為目標(biāo)引航，合理規(guī)劃戰(zhàn)略，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

在姚和平看來，企業(yè)文化不是喊口號(hào)，而是需要融于企業(yè)的血液，體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)在工作中，“先進(jìn)的企業(yè)文化就是凝聚力、驅(qū)動(dòng)力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。”談及“戰(zhàn)略”，他認(rèn)為“戰(zhàn)”是做什么、先做什么、多做什么，而“略”是不做什么、后做什么、少做什么。“這是一個(gè)取舍問題”，姚和平進(jìn)一步解釋說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分為“可為、可不為、不可為”三個(gè)層面，具體來看，可為之事，全力去做；可不為之事，量力去做；不可為之事，堅(jiān)決不做。

  可以說，正是“方法”與“心法”的內(nèi)外兼修，共同構(gòu)成了安利股份穿越周期、持續(xù)成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)護(hù)城河。

  如果說姚和平的分享是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之“道”，那特邀私董會(huì)領(lǐng)域?qū)＜?、海川視野咨詢資深合伙人陳小永為學(xué)員帶來的“人工智能私董會(huì)”專題授課，則是企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)發(fā)展之“術(shù)”。

  數(shù)字化浪潮影響著各行各業(yè)和生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，陳小永從實(shí)踐案例中提煉出普適性的管理智慧，著重討論如何利用人工智能工具賦能企業(yè)管理，提升效率，引導(dǎo)學(xué)員們思考如何在自己的行業(yè)和企業(yè)中利用人工智能助力企業(yè)發(fā)展，培育不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  陳小永的授課理論與實(shí)踐結(jié)合，為學(xué)員們提供了寶貴的思維框架與管理工具。在他的宏觀分享之后，高級(jí)研修班進(jìn)入了私董會(huì)的核心環(huán)節(jié)——“案主磋商”，這是一個(gè)高度保密、極度坦誠(chéng)的“思想健身房”，從理論的課堂到高效的“診斷室”，再到溫情的“手術(shù)室”，來自不同行業(yè)的學(xué)員們毫無保留貢獻(xiàn)自己的“藥方”，通過結(jié)構(gòu)化的集體智慧，幫助企業(yè)家學(xué)員破解真實(shí)而迫切的經(jīng)營(yíng)難題。

  一天緊張密集的課程結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示，此次研學(xué)內(nèi)容充實(shí)、形式新穎，不僅親眼見證了冠軍企業(yè)的卓越風(fēng)采，更通過優(yōu)秀企業(yè)毫無保留地分享和專家的精準(zhǔn)點(diǎn)撥，獲取了關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻啟示，不虛此行。

  “選擇有道、盈利有道、管理有道、堅(jiān)持有道、創(chuàng)新有道”，首次參與徽商商學(xué)院研修班的合肥飛然信息科技有限公司總經(jīng)理徐健感觸頗深，他在文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)域深耕多年，姚和平的分享，讓他在眾多文創(chuàng)產(chǎn)品品類和諸多領(lǐng)域合作伙伴的選擇中更清晰了方向。

  兩年前開始轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)文創(chuàng)空間的合肥紫禁文化交流有限公司董事長(zhǎng)宋承峰也有類似的感觸，當(dāng)初追求規(guī)模化而進(jìn)行多元化，難免力不從心，安利股份只做“數(shù)一數(shù)二”的理念，讓他更清晰認(rèn)識(shí)到自己要做什么。

  “成長(zhǎng)的路上很多誘惑，選擇很難，堅(jiān)持更難。”安徽燕之坊電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理孟慶峰坦言，20多年在健康膳食領(lǐng)域深耕，深感堅(jiān)持的不易，姚和平溫和但充滿力量的分享，讓他更加堅(jiān)定差異化發(fā)展之路，“給客戶一個(gè)選擇我不選別人的機(jī)會(huì)”。

  據(jù)悉，徽商商學(xué)院高級(jí)研修班傳承“徽商精神”中的誠(chéng)信、創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，將持續(xù)組織標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)活動(dòng)，并將其與現(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，搭建一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)、碰撞思想、對(duì)接資源的高端平臺(tái)，助力安徽企業(yè)家拓寬視野、于變局中開新局。